Cases - Cases Empresariais

Novos horizontes no setor de vendas de Livros

sexta-feira 14 de janeiro de 2011

Como alcançar novos e inéditos horizontes num setor tão antigo e popular como o de venda de livros? A Livraria Cultura parece ter encontrado uma resposta bastante simples, porém muito eficaz: fazendo do ato de compra uma experiência única de descoberta e prazer. As estratégias adotadas pela empresa, ao longo dos seus 60 anos de vida, nos mostram que não existe um setor excelente, empresas ideais nem executivos extraordinários. O segredo é descobrir um diferencial de valor, algo que faça ...



Inovação na rede varejista

sexta-feira 14 de janeiro de 2011

Especialista destaca Casas Bahia como exemplo de inovação Rede varejista cresceu com estratégia de vender para o consumidor de baixa renda A Casas Bahia está ao lado de grandes companhias internacionais como exemplo de empresa que adotou uma estratégia inovadora para vender produtos “para quem não tem dinheiro”. Essa é a avaliação do coreano Chan Kim, professor da escola francesa de gestão e negócios Insead e co-autor do livro “A Estratégia do Oceano Azul”. Em sua visita ao Brasil nesta semana, para participar ...



Relativo ao relacionamento com o poder público

terça-feira 14 de dezembro de 2010

(Fictício - Ética nas organizações) A abertura da economia aos produtos importados efetivamente haviam provocado perdas para a "Técnica Industrial", fabricantes de equipamentos para indústria. A redução das alíquotas do imposto de importação sobre os produtos novos, fabricados pelos concorrentes internacionais, resultara em uma competição muito difícil. A Técnica Industrial, todavia, respondera à altura. Em pouco tempo, mudou métodos de produção, aperfeiçoou sistemas, melhorou a qualidade e em poucos meses estava competindo com os importados. Havia recuperado a sua "parcela de ...



Relativo ao meio ambiente

terça-feira 14 de dezembro de 2010

(Fictício - Ética nas organizações) A "Especialista Industrial" possui uma extensa linha de produtos, que resultavam de processos de transformação e montagem. A primeira auditoria ambiental na empresa detectou dois problemas. O primeiro dizia respeito à disposição de dejetos industriais tóxicos. De acordo com o auditor, a Especialista não tinha controle sobre onde e como eles eram depositados. O segundo problema se referia à emissão descontrolada de fumaça contendo partículas de uma substância que, na opinião dos técnicos, poderia causar danos ...